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Sobre Edmar Junior

Edmar Junior
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EDMAR JUNIOR

Profissional com vivência nas áreas de tecnologia, administração, marketing e vendas. Possui experiência em gerenciamento de pessoas, processos, produtos e parceiros, auditorias internas, negociação técnica e comercial, implantação de novas soluções tecnológicas, condução de treinamentos, incorporações / fusões empresariais, intermediação de negócios imobiliários e marketing digital.

No momento Edmar Junior atua como Gerente Operacional no Meeting Group do qual fazem parte as empresas Meeting Eventos (festas, confraternizações, eventos corporativos etc.) e Meeting Wine (distribuidora de vinhos tintos, brancos, rosés e espumantes).

Edmar possui interesse em temas como tecnologia, marketing digital, educação financeira, mercado imobiliário, Estoicismo, esportes e vinhos.

FORMAÇÃO:

PROGRAMAS E MENTORIAS INTERNACIONAIS

CERTIFICAÇÃO

DIPLOMAÇÃO

 

ALGUNS RESULTADOS,  RECONHECIMENTOS  E PREMIAÇÕES DE EDMAR JUNIOR  NO MARKETING DIGITAL

No palco do evento Segredos da Audiência 2019, com Barbara Bruna e Samuel Pereira, sendo reconhecido como Top 1 Afiliado.

Premiações: 

Recebendo premiação (viagem internacional) como Embaixador de Sucesso do Millionaire Mind Intensive, o maior e melhor treinamento de educação financeira do mundo, criado por T. Harv Eker, o autor do best-seller “Os Segredos da Mente Milionária”.
EVENTOS, CURSOS, SEMINÁRIOS, WORKSHOPS, CONGRESSOS E TREINAMENTOS COMPLEMENTARES


Com estilo de vida que preza o aprendizado contínuo (Lifelong Learning), o desenvolvimento intelectual, o espírito empreendedor e o networking, participou de diversos cursos, eventos, seminários, workshops, congressos e treinamentos complementares.

2026

2025

2022

2021

2020

2019

2018

2017

2016

2015

2014

2013

2012

2011

2009

2008

2007

2006

2005

2004

2003

2002

2001

2000

1999

1998

1995

1988

1986

1985

PRINCIPAIS EXPERIÊNCIAS PROFISSIONAIS DE EDMAR JUNIOR

Meeting Group | Gerente Operacional | 2022 – Atual
Em Outubro de 2022 associou-se ao Meeting Group da qual fazem parte as empresas Meeting Eventos (festas, confraternizações, eventos corporativos etc.) e Meeting Wine (distribuidora de vinhos tintos, brancos, rosés e espumantes).

Como Gerente Operacional atua prioritariamente na gestão do negócio, mas no dia-a-dia também desenvolve tarefas que requerem expertises específicas nas áreas de marketing e vendas.

Sacadas Virtuais Intermediações | CEO | 2015 – 2022
Em Setembro de 2015 fundou a empresa Sacadas Virtuais Intermediações para formalizar atuação como Afiliado de infoprodutores no mercado de Marketing de Afiliados, desde então tornou-se TOP AFILIADO de alguns dos principais players deste mercado e ganhou diversas premiações. Ao longo do tempo através da empresa atuou promovendo cursos, seminários, congressos e eventos, sendo eles digitais ou presenciais.

RE/MAX Prime Realty | Corretor de Imóveis | CRECI 152234-F | 2015 – 2016
Como Corretor de Imóveis associou-se a RE/MAX Prime Realty para atuar no mercado de imóveis de terceiros e tornou-se membro integrante da rede RE/MAX, um conglomerado global na época com mais de 40 anos de atuação.

Bairro Nobre Imobiliária | Corretor de Imóveis – CRECI 152234-F | 2014 – 2015
Como Corretor de Imóveis atuou prioritariamente através de canais digitais, visando atender a demanda do mercado de médio e alto padrão, por meio de parcerias com as principais construtoras, incorporadoras e agentes financeiros para prestar serviços com qualidade, ética e segurança aos clientes, compradores ou vendedores, sempre com o inalienável compromisso de encontrar as melhores soluções imobiliárias para cada cliente de forma personalizada.

Lopes Consultoria de Imóveis | Consultor Imobiliário | 2013 – 2014
Como Consultor Imobiliário atuou com foco no mercado imobiliário primário (lançamentos de médio e alto padrão) realizando captação de clientes, levantamento das necessidades, demonstração de produtos, consultoria técnica para compradores, intermediação e fechamento de negócios, sempre agindo com prudência e diligência no exercício da função.

Grupo Cawamar (Núcleo Administrativo) – Revendedor AmBev | Gerente de TI | 2001 – 2012
Como Gerente de TI assegurou que os padrões operacionais e procedimentos de segurança estavam sendo devidamente seguidos, garantiu a contínua eficácia dos sistemas implantados, acompanhou trabalhos de tecnologia executados por terceiros, garantindo a solução dos problemas detectados e o nível de satisfação dos clientes internos, monitorou e respondeu por processos de avaliação do item Informática em programa de qualidade corporativo, implantou e foi responsável pela gestão de website institucional e intranet.

Trans.com Serviços de Transportes | Sócio-Gerente | 2001 – 2008
Como sócio-gerente atuou na administração geral da empresa criada para prestar serviços ao Grupo Cawamar na exploração do ramo de transportes de cargas, tendo como objetivo atender planejamento tributário e gerar economias fiscais.

Grupo Cawamar (Filial 01) – Revendedor AmBev | Supervisor de Microinformática | 2000 – 2001
Após reestruturação societária da empresa, como Supervisor de Microinformática, continuou respondendo pelo gerenciamento dos sistemas, pela qualidade das informações, treinamento e atuação da equipe de processamento de dados.

Distr. de Bebidas Cawamar | Oper. de Computador / Sup. de Microinformática | 1994 -1999
Como Operador de Computador executou rotinas diárias e mensais no sistema comercial. Atuou como representante da revenda no processo de avaliação do item Informática do Programa de Excelência Brahma e em projeto de implantação de sistema de integração revenda / Cia. A partir de 1997, como Supervisor de Microinformática, atuou nos processos de gerenciamento e atualização dos sistemas, na manutenção da ordem e integridade das informações, no treinamento e supervisão das atividades da equipe de processamento de dados. Atuou em processo de fusão empresarial. Acompanhou implantação de novo sistema comercial. Coordenou projeto visando continuidade do negócio. Respondeu por processos de avaliação do item Informática em programa de qualidade corporativo.

Autobyte Comércio, Assessoria e Informática Ltda | 1993
Como Técnico de Campo executou tarefas de implantação, treinamento, atualização e suporte técnico in-loco de softwares e manutenção preventiva de hardware.

Cocktail Vídeo Comércio Ltda (Popeye Vídeo) | 1990 – 1992
Como Atendente / Monitor executou atendimento a clientes, geração em microcomputador de relatórios operacionais / estatísticos e gestão de loja, equipes e projetos.

PRINCIPAIS PROJETOS ENTREGUES POR EDMAR JUNIOR


Nome: Projeto FlexX
Quando: 2001 a 2003
Objetivo: Implantação de novo ERP

Atuação: Coordenou a implantação em 4 revendas AmBev

Resultados: Modernização da infra-estrutura de TI, aumento da integridade e flexibilidade (banco de dados) na obtenção de informações, melhor integração com outros sistemas e adoção de cadastros em padrão corporativo.

Nome: Projeto Conexão Remota
Quando: 2003
Objetivo: Implantação de solução de conexão remota

Atuação:  Liderou o processo de escolha da solução e contratação de fornecedor para implantação de uma solução moderna que permitiu o envio remoto dos pedidos registrados nos palmtops dos vendedores para o sistema de vendas da empresa usando um telefone celular.

Resultados: Tal iniciativa proporcionou ampliação do faturamento, ganho de tempo útil (1h30m por dia/vendedor), redução de despesas de deslocamento, redução de horas extras e maior controle sobre a atividade dos vendedores.

Nome: Projeto Promax
Quando: 2005
Objetivo: Implantação de ERP padrão AmBev

Atuação:  Gerenciou projeto implantação de ERP padrão AmBev em 3 revendas da rede.

Resultados: Informações protegidas, rapidez nos processos operacionais e melhor gestão dos processos administrativos, financeiros, vendas e logística.

Nome: Projeto Marcas I
Quando: 2005
Objetivo: Melhorar o modelo de atendimento ao mercado, garantindo a estratégia das marcas, através da captura de oportunidades do mercado e do aumento da produtividade da equipe de vendas.

Atuação: Coordenou a implantação em 3 revendas AmBev.

Resultados: Proteção e fortalecimento de liderança da marca principal, crescimento do número de marcas AmBev por PDV, melhoria nos itens de controle e performance e mudança do patamar de execução AmBev no PDV.

Nome: Projeto Salas Remotas
Quando: 2006
Objetivo: Operação da força de vendas a partir de duas salas remotas

Atuação: Foi responsável pelo projeto que permitiu operação da força de vendas a partir de duas salas remotas (2006). Dimensionou infraestrutura, elaborou especificação funcional, adquiriu os recursos necessários e monitorou desempenho.

Resultados: A iniciativa proporcionou diminuição do custo de deslocamento de 65 profissionais da área de vendas, aumento do volume de vendas e lucratividade, melhoria no atendimento aos clientes e qualidade de vida.

Nome: Projeto Aprovação Eletrônica de Pedidos
Quando: 2006
Objetivo: Implantação de funcionalidade para aprovação eletrônica de pedidos

Atuação: Coordenou projeto de implantação de funcionalidade para aprovação eletrônica de pedidos, melhoria na gestão de vendas a prazo e índices de inadimplência.

Resultados: Agilidade dos processos de conferência, aprovação e reprovação de pedidos, economia do material de expediente (Ex: 99.645 páginas/ano deixaram de serem impressas), descentralização do trabalho (alçadas responsáveis), disponibilização de informações referentes à situação dos clientes e aos dados do pedido facilitando a análise.

Nome: Projeto Website / Intranet
Quando: 2007
Objetivo: Desenvolvimento de novo website e intranet

Atuação: Elaborou especificação funcional contendo descrição de todas as funcionalidades desejadas em novo website do Grupo Cawamar, contratou desenvolvedor e após o lançamento assumiu a gestão do conteúdo

Resultados: Website institucional totalmente reformulado e implantação de Intranet para divulgação de conteúdos restritos e interação com público interno.

Nome: Projeto Licenciamento
Quando: 2008
Objetivo: Legalização de software em empresa incorporada

Atuação: Realizou inventário de hardware e software, coletou e organizou documentação de softwares, comparou a documentação coletada com inventário físico, determinou lacuna para regularização e participou do processo de aquisição de licenças.

Resultados: Eliminação de riscos jurídicos, financeiros e operacionais. Utilização de softwares originais com direito a suporte, correções de erros, atualização de versões e preços mais vantajosos em futuras renovações ou aquisições.

Nome: Projeto Nova Master Beer S/A
Quando: 2008
Objetivo: Planejamento e Instalação de Rede Local

Atuação: Planejou, viabilizou recursos e acompanhou a instalação de cabeamento estruturado em nova sede de revenda AmBev

Resultados: Foi estabelecida rede local com 155 pontos, todos devidamente identificados, documentados e certificados em atendimento as demandas de voz e dados da empresa.

Nome: Projeto NFe
Quando: 2009
Objetivo: Implantação de sistema de mensageria para nota fiscal eletrônica

Atuação: Liderou projeto de implantação de sistema de mensageria para nota fiscal eletrônica em 3 revendas AmBev. Negociou proposta técnica e comercial, coordenou atividades de pré-implantação, implantação, treinamento, preparação de infraestrutura e homologação junto à SEFAZ.

Resultados: Atendimento no prazo ao uso obrigatório da NF-e para o setor de bebidas, redução dos custos de aquisição de papel, impressão e armazenagem de documentos fiscais, simplificação de obrigações acessórias, incentivo ao uso de B2B, domínio da tecnologia de certificação digital e web service.

Nome: Projeto Vale do Paraíba
Quando: 2009
Objetivo: Incorporação de duas revendas AmBev

Atuação: Levantamento dos ativos, negociação de proposta técnica / comercial e coordenação no ambiente de TIC dos processos de reestruturação societária pré e pós-incorporação.

Resultados: Incorporações realizadas sem prejudicar o atendimento dos 6.000 clientes da área geográfica assumida.

Nome: Projeto Fusões
Objetivo: Mudanças, incorporações e fusões empresariais.

Atuação: Ao longo dos anos  vivenciou diversos projetos de mudanças, incorporações e fusões empresariais. No último (2010), que resultou na fusão entre duas revendas AmBev, atuou na elaboração do cronograma de atividades pré-fusão, negociou proposta técnica e comercial, elaborou estratégia e acompanhou atividades de migração das bases de dados envolvidas no projeto.

Resultados: Os 6.000 clientes da área geográfica passaram a serem atendidos por empresa única, que por sua vez ficou mais bem estruturada e eficiente, apta a fornecer melhores serviços de comercialização e distribuição dos produtos AmBev com menor custo operacional.

Nome: Projeto Marcas II
Quando: 2010
Objetivo: Adequação da estrutura da força de vendas de 3 revendas AmBev com base em novos parâmetros evolutivos do sistema estratégico de administração de vendas.

Atuação: Participou no processo de negociação de proposta técnica / comercial e no monitoramento das atividades executadas nos sistemas pelas equipes de TI e consultores externos.

Resultados: Vendedores tri-marca, melhor atendimento aos pontos de venda, melhoria da produtividade e menor custo operacional.

IDIOMAS

CONHECIMENTOS TÉCNICOS

Atualizado em 15/07/2026

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